川投水務(wù)集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王小元帶隊(duì)到中江水司開展典型案例解剖式調(diào)研

       6月28日，按照川投水務(wù)集團(tuán)黨委主題教育調(diào)查研究安排部署，公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王小元帶隊(duì)到中江水司開展“拓展市場(chǎng) 發(fā)展用戶 推動(dòng)供水產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專題典型案例解剖式調(diào)研。
       調(diào)研組一行先是深入中江水司生產(chǎn)經(jīng)營一線，在經(jīng)開區(qū)污水處理廠、繼光水廠現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)調(diào)研，并聽取了項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行情況匯報(bào)，了解了污水廠近期進(jìn)出水水質(zhì)、各工藝段處理效率、環(huán)保督查準(zhǔn)備工作，以及自來水廠日常生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)等方面的情況。隨后，調(diào)研組一行前往中江水司開展了典型案例剖析交流會(huì)。
       交流會(huì)上，中江水司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理朱禹向調(diào)研組匯報(bào)了公司在進(jìn)一步拓展供水市場(chǎng)，發(fā)展用戶，增加收入等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)啟示。川投水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員劉松果、嚴(yán)斯亮、譚衛(wèi)鵬，以及本部各部門負(fù)責(zé)人也分別圍繞主題，結(jié)合工作實(shí)際作了案例剖析交流發(fā)言。當(dāng)前，正是川投水務(wù)集團(tuán)提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，要重點(diǎn)圍繞優(yōu)化管網(wǎng)供給能力、水廠設(shè)施維護(hù)更新、供水應(yīng)急投入等方面開展工作，同時(shí)，還要加大公司在智能化和管理模式創(chuàng)新等方面的探索力度。
       會(huì)議指出，一要夯實(shí)加強(qiáng)特許經(jīng)營范圍內(nèi)項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)營管理，充分利用并擴(kuò)大現(xiàn)有水廠供區(qū)優(yōu)勢(shì)，踐行“供好水、服好務(wù)，污水處理達(dá)標(biāo)排放”的企業(yè)宗旨，積極轉(zhuǎn)變思維，以業(yè)務(wù)拓展、降本增效為抓手，助推公司營收穩(wěn)步增長(zhǎng)。二要堅(jiān)決做好各項(xiàng)工作的部署執(zhí)行，堅(jiān)持公司員工一貫以來干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，善思善謀、主動(dòng)作為、舉一反三，發(fā)揮各個(gè)崗位的管理技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力將比較優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)，將戰(zhàn)略機(jī)遇轉(zhuǎn)化為支撐發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三要加強(qiáng)本部與各所屬公司的聯(lián)絡(luò)交流，積極開展公司各業(yè)務(wù)條線技術(shù)人才的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，加強(qiáng)各公司、各崗位間的人才流動(dòng)交流，同時(shí)，要優(yōu)化所屬公司的薪酬激勵(lì)機(jī)制，利用好績(jī)效考核的指揮棒，引領(lǐng)川投水務(wù)集團(tuán)在日后生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)新局面、再上新臺(tái)階！
       川投水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人，中江水司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人等人員參加了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。